Проактивное решение проблем

Проактивный — понятие, обладающее широким набором смыслов, столь же модное в менеджерском речекряке, как ранее было модным, например, слово синергия.

В узком смысле прямого употребления проактивное решение проблем — это такой способ решения проблем, когда их возможное наступление предсказывается и распознаётся заранее и они решаются также заранее, тогда, когда ещё не приобрели остроту или даже когда ещё проблемы нет, но она начала как-то формироваться.

Противоположностью проактивному решению проблем является метод решения проблем по мере их поступления[1]. Он же — реактивный, то есть строящийся путём реакций на вновь появившиеся проблемы, без малейшей попытки их предвидеть, метод решения проблем. Подобный метод весьма характерен для средних этажей современной российской власти, но осуждаем представителями эффективного менеджмента.

Проактивный метод решения проблем обладает своими недостатками - в частности, всегда есть опасность, что проблемы будут предвидены неправильно[2] и бюджет будет освоен, а пользы от его освоения никакой не будет[3].

См. такжеEdit

ПримечанияEdit

  1. Именно ему учил товарищ Сталин всех попаданцев, но, честное слово, лучше бы он этого не делал.
  2. Иногда - даже специально.
  3. Что, впрочем, достаточно частое явление для осваиваемых бюджетов.